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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

車貸銀行二手車貸試算中國遇上國際化五大障礙成並購難題

“國際化”像一個困在潘多拉魔盒裡的夢想,不斷困擾著中國企業。“中國企業擁有全世界最強、最持久的全球夢想。根據埃森哲最新調研,中國企業走出去的規模是10年前的20倍。”埃森哲管理咨詢部門董事總經理楊葳接受《第一財經日報》專訪時表示,根據埃森哲經濟學人信息部2012年亞洲企業國際化調研,中國表達“走出去”意願的企業高達43%。而同期,有同樣意願的印度公司占38%,日本公司占16%,韓國公司占32%。“其中,37%的中國企業計劃加速國際化腳步,1.35萬多傢中國的境內投資者在國(境)外設立對外直接投資企業1.8萬傢,分佈在全球177個國傢(地區),對外直接投資累計凈額4247.8億美元。境外企業資產總額近2萬億美元。”楊葳指出,盡管中國企業海外投資巨大,但收效甚微。“中國企業的國際化水平仍然處於初級階段,僅有37%的中國企業認為自己公司過去三年在國際市場的收入和利潤達到瞭預先的期望。”楊葳表示。“五大障礙”服裝企業是中國制造亟待轉型的排頭兵。“國際市場收入將成為我們未來新的增長動力。”某國內服裝品牌相關負責人這樣表示。盡管國內市場仍需開拓,過去幾年中,該品牌仍不遺餘力開拓海外市場。雖然投入與產出不成正比,但海外營業額已經逐漸超過集團總收入的10%。和服裝企業同樣急於突破國界的還有房地產企業。國內最大的房地產集團萬科目前已經開始在海外佈局,今年4月,萬科宣佈將通過子公司出資1.355億新元(約合6.78億元)現金,收購新加坡吉寶置業在新加坡東部丹那美拉一個726套公寓的住宅項目的30%權益。這是萬科在新加坡的第一筆投資。此前,萬通、萬達、中坤等企業也都開始瞭海外“試水”之旅。“我們在2010年做調研時發現,中國企業到海外擴張發展主要的目的是為瞭開拓海外市場,今年我們再做調研的時候,海外開拓市場仍然是一個非常重要的目標,同時中國企業開始意識到提升整個價值鏈佈局,從價值鏈轉型幫助企業在業務上的轉型。”楊葳表示。但事實上,僅有20%的企業表示瞭解海外市場的潛力,僅有26%的企業認為自身具備瞭實施海外戰略的運營能力。在埃森哲新報告《中國企業,全球夢想》中提到,目前中國企業海外並購最大的問題是“大而不強”,與此同時,“五大障礙”阻礙著中國企業的擴張道路。第一是戰略困境,大部分企業還是為瞭國際化而國際化,缺乏對海外市場、客戶細分和偏好的深入瞭解,無力應對海外市場運營的復雜性,包括當地政府監管、政策手續等;第二是執行力困境,僅有43%的中國企業認為他們具有落實和執行海外戰略的能力,在全球市場的管理上,大部分中國企業缺乏精細化手段;第三是管控困境,高度集權的中國企業管理方式簡單粗放,僅有29%的中國企業建立瞭支持國際化的IT基礎架構,僅38%的企業認同國際化運營的正確流程;第四是人才困境,目前中國企業缺乏多元和包容的人才管理機制,缺少國際化管理人才和無法吸引和保留海外市場人才成為最大瓶頸;第五是難以在全球建立一致的“價值觀”,導致文化融合問題成為並購後的最大問題。向“鄰居”學習走出去經驗“以往中國企業比較關註的是歐美企業的全球化路徑。但實際上,在亞洲國傢中,日本走得最早,日本走全球化道路不是特別的成功,或者說成功的企業不是特別多。而韓國近幾年整個國際化發展非常迅速。他們的文化與中國接近,可以學習一些能避免的經驗教訓。”楊葳表示。日本的迅銷集團(優衣庫)是一個值得借鑒的經驗,楊葳向記者舉例說。僅僅在中國,我們就不難看到優衣庫本土化的成功,相比美國快時尚品牌Gap,優衣庫更平價,適合中國市場。與此同時,優衣庫保持瞭日本企業的核心價值觀。所以優衣庫這個企業才得以在全球快速復制,敞亮的店鋪環境,依色彩擺放的商品,微笑著服務的店員。無論在東京、上海,還是紐約,走進優衣庫門店,總能看到這樣的場景。標準化是優衣庫非常成功的全球戰略。在優衣庫,英語是通用語言,從硬性推行英語作為工作語言、高調提出在海外開設3000傢店鋪的雄心計劃,到推行“海外員工同享日本待遇”,優衣庫近年在應對“全球化”上下足瞭功夫。“同工同酬,給海外員工合理的晉升機會,是海外吸引人才重要的一點。”楊葳評價。臺灣地區的宏達電(HTC)同樣是一傢擁有超過1.6萬名員工的國際企業,但值得借鑒的是,雖然公司總部位於亞洲,但卻建設性地把設計團隊放在美國。適當的人才分配,讓公司同時獲得瞭美國潮流與亞洲廉價生產力。埃森哲同時指出,對任何企業來說,跨境並購最難的不是交易成功,而是並購能否實現整合,創造價值。“管理文化差異、整合跨國業務以及建立清晰的組織結構和職責劃分對於跨境並購的成功至關重要。”var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hexun.com/2013-05-17/154206351.html

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